به نقل از «تین نیوز»

◄ مدیریت منابع انسانی: مفروزترین مشاع سازمان

تاریخ انتشار: ۲۸ فروردین ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۵۵۲۶۴۹

تین نیوز علیرضا کوشکی جهرمی :

«مشاعات» به فضاهایی اطلاق می شود که همه افراد و بدون هیچ گونه محدودیت و ضابطه ای می توانند استفاده کنند و نقطه مقابل مشاع، «مفروز» قرار می گیرد و مفروز به معنی فضاهایی است که مالکیت و صاحبش مشخص است و هرکسی نمی تواند استفاده کند مگر ضوابط اجازه لازم را بدهد.

زمانی که برای انتخاب کارکنان و مدیران یک شرکت یا حتی واحدی در سازمان ضوابط و شایستگی های جدی و محکمی وجود داشته باشد، آن سازمان در طبقه مفروز قرار می گیرد و باید منتظر موفقیت های مضاعف بود مثلا مدیریت دپارتمان IT حتما به یک شخصی با تحصیلات و تجربه های مرتبط با مباحث فناوری اطلاعات سپرده می شود و عین همین موضوع برای واحدهایی مثل کنترل کیفیت، مهندسی و .

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

.. تقریبا اجرا می شود.

و اما واحد منابع انسانی یعنی یکی از پراستعداد ترین واحدهای سازمانی برای قرار گرفتن در طبقه مشاعات سازمانی، یعنی واحدی که هر کسی با هر تخصص و رشته تحصیلی و حتی فاقد تخصص، اجازه مدیریت و اداره را به خود می دهد.

- واحدی که مهمترین نقش را در موفقیت یا شکست دارد،

- واحدی که فراهم کننده کلیه امکانات برای سایر مدیران و دپارتمان ها هست تا بتوانند به بهترین شکل ممکن مدیریت واقعی منبع ارزشمند سرمایه انسانی را داشته باشند.

- واحدی که متولی اصلی کارکنان در سازمان است و افراد امانت هایی هستند از بخش منابع منابع انسانی که به واحدهای دیگه سپرده شدند. حالا اگه این واحد امانت دار و حافظ خوبی نباشد یعنی احتمال تضییع و تخریب همه جنبه های انسانی بسیار محتمل خواهد بود.

وقتی که قلب یک سازمان مشاع شود؛ آن قلب یا بدون ریتم می شود و یا ریتمش هماهنگ با ریتم کلی سازمان نخواهد بود و این یعنی ناامیدی و نابودی.  چون «مدیران مشاع» حتی اگر هم بخواهند کاری انجام بدهند، نمی توانند. مدیران بقیه واحدهای سازمان ممکن است بتوانند بدون مشروعیت و مقبولیت و محبوبیت، لنگ لنگان کارشان را پیش ببرند ولی برای واحد منابع انسانی چون مستقیم با افراد کار می کنند، از این خبرها نیست.

از مهمترین توجیهات و فرافکنی های «مشاع سازی» واحد منابع انسانی و انتصاب افراد غیر متخصص و متناسب هم این است که:

- فلانی چون سالیان سال اینجا کار می کرده و همه پرسنل را به خوبی می شناخته، تصمیم گرفتیم مسئولیت واحد منابع انسانی هم به او بدهیم و این استدلال بسیار بار فکاهی و طنز بالایی دارد و مثل این است که یک نفر را به واسطه اینکه کثیرالسفر است و رفت و آمدهای زیادی با هواپیما داشته، به عنوان خلبان پرواز استفاده کنیم و یا به یک بیمار به واسطه اینکه سالیان سال به مطب پزشکان مختلف مراجعه کرده است، مجوز طبابت بدهند.

-  استدلال شایع و نابودگر بعدی این است که چون آدم خوبی بود گفتیم مدیر منابع انسانی باشد و این هم یعنی مصیبت بزرگ.

-  مسیر سوم مشاع سازی به این ترتیب هست که چون در پست و جایگاه های دیگر خوب کار نکرده و نتوانسته خود را نشان دهد، عزلش کردیم و دیگر جایی نداشتیم، گفتیم اینجوری شاید بتوانیم از توانمندی هایش استفاده کنیم.

- چون سفارشی آمده بود در شرکت و جایی دیگه نمی توانستیم از او استفاده کنیم، واحد منابع انسانی را مشاع کردیم.

-   و مسیرهای مشاع سازی دیگر

نکته مهم

هر چند مدیر منابع انسانی به هیچ عنوان نباید مشاع باشد و مفروز مطلق باید در نظرش گرفت ولی خود واحد منابع انسانی، درش به روی همه باز است و  مشاع سازمان است که همه می توانند بدون هیچ دغدغه ای بیایند و بهره ببرند. تنها و تنها و تنها یک مدیر مفروز است که می تواند یک چنین مشاعی را بسازد.

و سخن آخر به مناسبت روز ملی منابع انسانی*

یکی از دانشجوهایم از تجربه صخره نوردی اش تعریف می کرد که به علت ارتفاع و شرایط ویژه صخره یک روز و نیم و به صورت مستمر باید از صخره های سخت بالا می رفتند و شب هم باید در یک فضای بسیار محدود و کوچک و در ارتفاعات تا صبح سپری می کردند. گویا آن شب هوا هم از حد معمول سردتر می شود تا حد یخبندان. می گفت زمانی که صبح شد و خورشید بالا آمد و اولین اشعه های گرم خورشید به صورتم خورد؛ اینقدر خوشایند و لذت بخش بود که تازه فهمیدم چرا قدیم ها در بعضی اقوام، خورشید و حرارت اینقدر قداست داشته و حتی می پرستیدنش.

اهمیت یک واحد خوب منابع انسانی هم شاید در شرایط عادی و معمولی  خیلی به چشم نیاید،  ولی در شرایطی که یک کارمند در شرایط خاصی است و  نیازمند کمک، همچون اشعه های گرم خورشید بعد از یک شب سرد می تواند امیدوار کننده باشد و این فقط از یک مدیر منابع انسانی مفروز با محبوبیت، مشروعیت و مقبولیت بالا برمی آید.

چنانچه نگاه یک سازمان به بخش منابع انسانی و انتصاب مدیران به عنوان «مشاعات یک سازمان» است، موضوعاتی مانند بهره وری نیروی انسانی، منش رهبری در سازمان، رضایت شغلی، تعهد سازمانی، تعلق و ... به عنوان پدیده های لوکس و دست نیافتنی خواهند ماند. هرچند اسم این واحد را از امور اداری به منابع انسانی، سرمایه های انسانی و ... عوض کنیم. خیلی حواسمان را جمع کنیم چون تا وقتی که پارادایم ذهنی مدیران عالی سازمان عوض نشود و «واژه فریبی» حاکم باشد، دستاوردی وجود نخواهد داشت.

* 25 فروردین مصادف با روز ملی منابع انسانی

آخرین اخبار حمل و نقل را در پربیننده ترین شبکه خبری این حوزه بخوانید

منبع: تین نیوز

کلیدواژه: منابع انسانی سرمایه انسانی منابع انسانی سرمایه انسانی واحد منابع انسانی

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tinn.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تین نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۵۵۲۶۴۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

تألیف کتاب«روش تحقیق در مدیریت» توسط عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد

به گزارش خبرنگار خبرگزاری علم و فناوری آنا، رقیه حسن‌زاده عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد میانه، کتابی با عنوان «روش تحقیق در مدیریت» را تألیف کرد.

علی‌ خانی، معاون علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد میانه در گفت‌وگو با خبرنگار آنا  درباره این کتاب اظهار کرد: کتاب روش تحقیق در مدیریت گام کوچکی بوده که در راستای پژوهش و تحقیق برداشته و حاصل برخورداری از منابع، آثار و تجارب ارزشمند دیگران و چندساله نگارنده در زمینه تحقیقات، آموزش روش تحقیق و مسئولیت‌های پژوهشی دانشگاه است.

وی ادامه داد: کتاب روش تحقیق در مدیریت، مشتمل بر هشت فصل، با تیراژ ۵۰۰ نسخه با موضوعات مختلف در ۱۴۰ صفحه، توسط انتشارات دانشگاه آزاد اسلامی واحد میانه منتشر شده است.

معاون علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد میانه با بیان اینکه امروزه لازمه بهره‌گیری و استفاده از نتایج و یافته‌های تحقیقات در جوامع بشری بر کسی پوشیده نیست، عنوان کرد: تحقیقات جنبه‌های متعددی از زندگی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و انجام پروژه‌های تحقیقاتی می‌تواند بسیاری از مشکلات و مسائل بشری را مرتفع سازد.

خانی بیان کرد: به دنبال تحولات علمی که در کشور و جامعه به‌ویژه در سال‌های اخیر به وجود آمده آثار زیادی در قالب تألیف و ترجمه به چاپ رسید که هر یک به سهم خود توانسته دانش و معرفت افراد علاقه‌مند، به‌ویژه تحصیل‌کرده‌ها و دانشگاهیان را در زمینه روش‌های تحقیق علمی افزایش دهد.

وی با تأکید بر اینکه در آینده نیز شاهد غنی‌تر شدن ادبیات روش تحقیق علمی در کشور خواهیم بود، گفت: تحول و خیز علمی بدون آشنایی با روش‌ها و آداب تحقیق علمی و بدون برخورداری از ابزار مورد نیاز و کارآمد مقدور نیست.

معاون علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد میانه تحقیق، پژوهش و روش بهینه مطالعه کتاب و منابع تحقیق را ازجمله راهکار‌های موفقیت در هر تحقیق و پژوهشی برشمرد و مطرح کرد: از آنجایی که مطالعه منظم و روش‌مند در هر پژوهش، نظری و میدانی، لازمه هر پژوهش پویاست.

انتهای پیام/